12月25日，由《中國醫(yī)院院長》雜志和中國醫(yī)院績效改革研究院聯(lián)合海南省醫(yī)院協(xié)會、《醫(yī)師報(bào)》、《中國社區(qū)醫(yī)師》雜志等舉辦的首屆中國醫(yī)院績效大會在?？谑⒋箝_幕。

開幕儀式上，嘉興市第一醫(yī)院《系民心、惠百姓、顯成效——紅船旁公立醫(yī)院閉環(huán)式控費(fèi)體系樣板》從180余家參選單位、400余個案例中脫穎而出，榮獲“公益服務(wù)運(yùn)行最佳案例”。院長姚明代表醫(yī)院上臺領(lǐng)獎。

12月27日，院長姚明代表醫(yī)院作《系民心、惠百姓、顯成效——紅船旁公立醫(yī)院閉環(huán)式控費(fèi)體系樣板》演講，獲得與會專家高度肯定。

據(jù)了解，此次中國醫(yī)院績效大會以國考分項(xiàng)指標(biāo)最佳管理實(shí)踐的選拔為核心，對應(yīng)國考指標(biāo)，從卓越的醫(yī)療服務(wù)、高水平醫(yī)療質(zhì)量、高效的運(yùn)營管理、健全的業(yè)務(wù)構(gòu)成、學(xué)科人才與科研轉(zhuǎn)化、全人關(guān)懷的文化建設(shè)六大維度，面向全國醫(yī)院開展首屆業(yè)內(nèi)標(biāo)桿案例的遴選和評比。

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，患者就醫(yī)需求逐年提升、醫(yī)院病種診治難度逐年增加的背景下，作為全市規(guī)模最大的三甲公立醫(yī)院，嘉興一院在控制醫(yī)療費(fèi)用上打出了一套組合拳。以黨建為引領(lǐng)，以目標(biāo)考核及績效分配為抓手，通過提升運(yùn)行效率、規(guī)范臨床路徑、重視技術(shù)升級、強(qiáng)化信息化建設(shè)等十項(xiàng)綜合舉措，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療費(fèi)用合理控制、病種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、運(yùn)營效率穩(wěn)步提高、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)健、患者員工滿意度雙提升的顯著成效。

嘉興一院十年如一日，通過全流程閉環(huán)式管理，十年來門診均次費(fèi)用和住院均次費(fèi)用年均增幅僅為2-3%，創(chuàng)造門診均次費(fèi)用增幅控制指標(biāo)全國標(biāo)桿值。把百姓放在心中，充分彰顯紅船旁公立醫(yī)院的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。十年來，門診均次費(fèi)用及住院均次費(fèi)用均在浙江省三甲醫(yī)院中處于較低水平。門診患者滿意度、住院患者滿意度和員工滿意度均位于全省前列。

此次榮獲首屆中國醫(yī)院績效大會“公益服務(wù)運(yùn)行最佳案例”，是對嘉興一院十年來績效管理工作的肯定與鼓舞。未來，嘉興一院將立足醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化醫(yī)院管理，提高運(yùn)營管理水平，提升醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量。