在2021年嘉興市第一醫(yī)院續(xù)寫第二個百年輝煌的開局之年，醫(yī)院于9月圍繞“把醫(yī)院建成有特色、善創(chuàng)新的一流應(yīng)用型大學附屬醫(yī)院，知名的區(qū)域醫(yī)學中心” 總體目標開展了推動臨床專病診治與高峰學科建設(shè)的全新探索。

醫(yī)學瀚宇，星光不問趕路人，歲月不負有心人，從“十三五”到“十四五”，歷經(jīng)5年的逐夢之旅，醫(yī)院的各項醫(yī)療數(shù)據(jù)有了質(zhì)的提升，各類重點學科數(shù)量從“十二五”末不足20個到目前占全市三分之一以上；國家自然科學基金實現(xiàn)市衛(wèi)健系統(tǒng)國自然基金面上項目“零”突破；省科技進步獎項等級實現(xiàn)全市衛(wèi)健系統(tǒng)三十多年的新突破；高質(zhì)量論文明顯增加，博士招生及畢業(yè)數(shù)量實現(xiàn)“零”突破、碩士培養(yǎng)數(shù)量大幅躍升……

高質(zhì)量學科發(fā)展，高層次人才培養(yǎng)，高水平科研創(chuàng)新……這是嘉興市第一醫(yī)院“十四五”規(guī)劃的目標；打造高峰學科，臨床專病診治中心、專病研究中心，嘉興市第一醫(yī)院向建設(shè)省際邊界醫(yī)學高地邁出關(guān)鍵一步，努力答好“十四五”高質(zhì)量發(fā)展試卷。

12月20日下午，嘉興一院舉行首批臨床專病中心、高峰學科簽約授牌儀式，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、醫(yī)護代表、專病中心及高峰學科帶頭人出席儀式。副院長周清河主持。

醫(yī)院的核心競爭力，實質(zhì)上就是臨床和學科的競爭力。為持續(xù)推動醫(yī)院學科發(fā)展、技術(shù)培育、人才隊伍、科學研究、教學培訓等軟實力提升，歷時2個多月的籌備與遴選，經(jīng)過全院各科室申請、管理部門審核、現(xiàn)場答辯，醫(yī)院討論等程序，嘉興市第一醫(yī)院首批25個臨床專病中心、高峰學科順利“出爐”。

副院長胡惠林、周清河宣讀首批臨床專病診治中心、專病研究中心及高峰學科名單。

院長姚明與25個專病中心負責人、高峰學科帶頭人簽訂目標責任書。

院領(lǐng)導(dǎo)為專病中心及高峰學科授牌。

院長姚明回顧近年來醫(yī)院在臨床醫(yī)療和學科建設(shè)方面取得的成績，重申加強學科建設(shè)對醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要性，要求全院上下必須清醒認識，醫(yī)院尚存臨床能力和學科建設(shè)特色不顯、人才儲備不足、發(fā)展不平衡、優(yōu)勢不強等短板。強調(diào)臨床特色和學科建設(shè)是高水平醫(yī)院建設(shè)的重要標志和生存基礎(chǔ)，寄語各學科以此為契機，強能力、促提升，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，并對專病中心、高峰學科建設(shè)提出四項要求：

1.帶好一支隊伍：發(fā)揮“頭雁”帶動作用，調(diào)動人的積極性因素。

站位要高、責任要強，以更高的學術(shù)水平、學術(shù)眼光，把握學科方向、提升學科水平。凝聚學科團隊，激發(fā)學科活力，培養(yǎng)學科后備人才，帶領(lǐng)整個團隊共同進步。

2.打破科室壁壘：科室之間相互補臺，共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

不僅科室內(nèi)部要團結(jié)協(xié)作，各個相關(guān)科室之間也要相互支持，積極開展MDT，打破專科壁壘，做出成績特色，最終實現(xiàn)共贏。醫(yī)院也將進一步完善制度，為學科的共同發(fā)展保駕護航。

3.完善內(nèi)部機制：對標對表，提升建設(shè)質(zhì)量。

完善內(nèi)部管理制度，對標頂尖高峰學科建設(shè)與三級公立醫(yī)院績效考核要求，打造一支高水平創(chuàng)新研究團隊。

4.促進成果轉(zhuǎn)化：整合優(yōu)質(zhì)資源，打造醫(yī)院品牌。

臨床研究要以人為中心，除了瞄準常見病需求，更要著力提高急危重癥和疑難雜癥的診治能力，利用滬杭專家優(yōu)質(zhì)資源以及大學附屬醫(yī)院的優(yōu)勢，促進科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，打造國內(nèi)領(lǐng)先、長三角地區(qū)一流的“專病規(guī)范診療中心、疑難危重疾病會診指導(dǎo)中心、先進醫(yī)療技術(shù)傳播輻射中心、臨床和科研成果轉(zhuǎn)化中心、公共衛(wèi)生臨床中心”。

專病診治中心、專病研究中心及高峰學科代表表態(tài)發(fā)言。

專病診治中心代表：

一個學科的水平優(yōu)劣并不是完全以它的手術(shù)量來決定的，一個外科醫(yī)生的能力也不是以開了多少手術(shù)來衡量。專病中心要攻克的就是“錯題集”，當復(fù)雜疑難病癥都集中到這個?？浦行膩恚f明這個診治中心的建設(shè)成功了。

——甲狀腺癌微創(chuàng)診治中心、頭頸外科主任唐堅

專病研究中心代表：

一個學科想要有過人之處，就需要沉下心來思考研究，在既有的平臺上努力創(chuàng)新突破，項目負責人的執(zhí)行力非常重要。

——神經(jīng)痛研究中心、疼痛科主任黃兵

高峰學科代表：

建設(shè)高峰學科既是肯定也是激勵，責任重大。我們必將抓住這次重大發(fā)展機遇，揚帆再起航，凝練學科發(fā)展方向，打造強勢亞?？疲龠M學科轉(zhuǎn)型突破。

——呼吸病學學科、呼吸內(nèi)科主任呂曉東

“專病中心建設(shè)和高峰學科建設(shè)這兩項工作，是醫(yī)院在‘十四五’階段不斷增強學科實力、提升醫(yī)療服務(wù)能力的重要工作舉措?！秉h委書記錢鋼代表院黨委對落實好專病中心、高峰學科建設(shè)及全院的人才隊伍建設(shè)提出三點要求：

一、提高站位

廣大醫(yī)務(wù)工作者要把“不忘初心、牢記使命”主題教育與黨史學習教育轉(zhuǎn)化為提升學科建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)能力的實踐行動。

二、不懈努力

醫(yī)院的發(fā)展是奮斗出來的，能力建設(shè)是公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，學科和人才是核心要素，也是醫(yī)院立身與發(fā)展之本。千帆競發(fā)，慢進就是退步。

三、腳踏實地

有“特色”——凝練學科主攻方向；

重人才——加強團隊與梯隊建設(shè)；

善創(chuàng)新——加強技術(shù)與管理模式的創(chuàng)新。

錢鋼書記強調(diào)，只要有利于醫(yī)院綜合服務(wù)能力與質(zhì)量效率提升，有利于患者診療及綜合滿意度提升，有利于員工及家屬滿意度提升，院黨委將全力支持，帶領(lǐng)全院干部職工為各方面工作更優(yōu)更好發(fā)展而努力。

醫(yī)院將進一步加強對專病中心與高峰學科的建設(shè)管理，保障建設(shè)經(jīng)費，強化目標考核，力爭在為期三年的建設(shè)周期內(nèi)，以實現(xiàn)重點突破為目標，進一步凝煉學科方向，突出優(yōu)勢特色，匯聚人才隊伍，構(gòu)筑學科高地，把各中心及高峰學科建成展示醫(yī)院高素質(zhì)人才培養(yǎng)、高技術(shù)臨床診治、高水平科學研究、高檔次成果轉(zhuǎn)化的重要窗口，引領(lǐng)醫(yī)院學科建設(shè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，提升醫(yī)院核心競爭力。